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 CEE2019北京消费电子博览会将于2019年6月28日在北京亦创国际会展中心启幕。届时,消费电子产业最新科技集中亮相,智能科技领域精英汇聚一堂,还有前所未有的爆款活动,上演万物互联的全新智慧世界。
 "改变"是CEE北京国际消费电子博览会(电博会)的第一核心竞争力,CEE从内销到进口导向,到出口导向,再到现在的内外销相结合,无不是根据市场的变化去改变展会的走向,或是预见市场的走向,先与市场的改变而改变,
 柯达是因不变而丧,诺基亚因变得不够快而脱变成二流品牌,而苹果、三星则是因变而盛。"变"是一个永恒的主题,无论哪一个行业,无不如此。展览界也因其变与不变产生出截然不同的结局。

 改变有两种方式,一种是创新地引领改变,一种是追随地改变,CEE的历史中有三次重大的改变,无论是出口导向的转变,或世界金融危机后的内外销结合的改变,无不是一种深层次的,引领性质的改变。CEE的改变,顺应了中国消费电子产业劳动生产力成本增加,产能过剩,电子企业思变,产业对品质、价格、设计的提升需要而变,这些改变具备了一种追赶世界先进国家的远大目标。
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 改变是一个非常痛苦的过程,而且必须具备洞察力、铁腕和执行力。森展国际展览有限公司旗下“中国电子展览网”- 线上展览是三年前开通的,投入资金、培训专业管理班子,克服会员的不理解、不配合,这种过程真的很痛苦。CEE三次重大改变,如没有对产业的深度理解和洞察力,一旦决策错误,就可能妨碍展会的健康发展,甚至在竞争中失败出局。一个好的决策,没有铁腕和执行力,改变就不能落到实处。森展有一支100人的专业团队,其中一大半人员直接或间接的参与CEE展的组织工作,CEE展团队的执行力一直是CEE的最主要的核心竞争力之一。

 CEE走过了17个辉煌的历史,未来10年如何保持其核心竞争力,其永恒的主题词仍然是"改变"。改变包括不断选择优秀企业,淘汰劣质、拒绝抄袭;改变包括不断提升中国消费电子产业在世界市场的美誉度,提高服务质量;改变包括提升团队成员的素质等等。改变的目标是将CEE建成一个有中国特色的高端国际大展。最后我以一个世界展览业的一个小故事作为结尾,警示不思改变的结局。
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 曾几何时,拉斯维加斯的计算机展以其comdex闻名于世,据说软银曾高价入股,IBM、微软曾年年大规模参展,每年比尔•盖茨主题演讲,令行业大腕趋之若鹜。但辉煌过后,仅以一美元作价将品牌赠与他人作为结局。当计算机技术普及,主办者未能将展览会主题改变为产品应用时,失败的结局也成其必然了。
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